«Полуправда – еще хуже, чем ложь» — эту достаточно светлую идею любили отстаивать сторонники официальной линии советской власти, чтобы как-то «идейно прикрыть» её упертость и стаеросовость. Но времена изменились, и теперь полуправда в достижении любых целей и при отсутствии принципов считается за официальную информационную политику, и производится уже практически «не задумываясь».

Недавно избранный мордовским процентом галочек и крестиков «за» — процентом, крайне стебово точно копирующим общенациональный рейтинг нацлидера на тот момент — при поддержке открепительных, избирательных участков на объектах без внешнего доступа и системы ГАС-выборы; губернатор Шанцев, решил, похоже, не отстать от паровоза. Конечно, это же один из главных инстинктов настоящего лидера, не так ли?

«Я давно убедился на практике: эффективность работы любого руководителя напрямую не зависит от того, как он выбирается»

уведомил наблюдателей за своими словами Шанцев.

Это совершенно верно и, одновременно, это чистейшая полуправда. Эффективность руководителя не зависит от того, выбирается он, или нет. А вот эффективность работы связей между руководителем и исполнителями зависит напрямую – причем даже не от факта выборов, а от наличия у значительной части сообщества потребности и мотивов совершать осмысленный выбор в отношении руководителя. И здесь мы приходим к пониманию глубинных законов коррупции. Если вам приходилось быть руководителем, то вы знаете, что управлять коллективом, который демонстративно отказывается от ответственности за то, что происходит с компанией – задача настолько тяжелая морально, что заставляет становиться невероятно толстокожим, беспринципным человеком, и «на голубом глазу» желать и требовать извлечения из системы, в которой ты находишься, поразительно больших средств на свое содержание. А в условиях безответственных исполнителей такой канал личного обогащения можно расширять едва ли не бесконечно – ну по крайней мере вплоть до краха дражащей компании.

Тем временем состоятельный нижегородец с любопытной должностью сити-менеджера – Сорокин, решил, похоже, поведать о своем милитаристском опыте нечто позитивное. С этой целью была избрана процедура извлечения крови из сити-менеджера ради высоких донорских задач, которая стала поводом рассказать о том, что этой благоугодной миссией Сорокин занимается регулярно – как раз со времен освобождавшегося Красной армией Афганистана. Что ж, можно только порадоваться, что кровь невдалеке от девелопера ныне в прямом смысле слова приняла цивилизованное русло, а не так, как это было в достославные времена Дорфонда и завода «Старт».

Обсудите с друзями: